Objetivo
Proporcionar ao participante o conhecimento e aplicação prática para o processo de aquisição e gerenciamento da função Compras e Fornecedores em empresas privadas através de conceitos, técnicas e ferramentas aplicadas à área. Desenvolver os princípios básicos para uma negociação bem sucedida e desenvolvimento de fornecedores, dentro dos aspectos éticos determinados pelas organizações. Introduzir novos conceitos de relacionamento entre as organizações, objetivando a redução de custos através de compras estratégicas e o aumento do valor agregado ao negócio. Desenvolver conhecimento sobre a metodologia de Strategic Sourcing, os desafios de sua implantação e os benefícios auferidos pelas empresas "best-in-class" que já optaram por utilizá-la.
A quem se destina
Este treinamento destina-se a gestores de compras, gestores de categorias de gastos e contratação de serviços, responsáveis por definir e implantar estratégias de contratação de fornecedores e compradores.
Carga Horária
08h/a
Datas e horários
23 e 24 de maio de 2024 | 14h00 às 18h00
Local
On-line e ao Vivo
Instrutor
Prof. Daniel Gunar
Programa
Capítulo I – Estratégias de Compras e O Supply Chain:
- Importância das Compras na Competitividade.
- Compras e o Supply Chain Management (SCM).
- Logística 4.0 x Indústria 4.0 – A Evolução do conceito.
- As Estratégias Competitivas e as Cinco Forças de Porter.
- A Matriz de Gastos de Peter Kraljic
- Planejamento Estratégico de Compras
Capítulo II – Compras Urgentes x Normais – como Reduzir Custos:
- Compras Normais x Emergenciais – Porque as Compras Emergenciais Acontecem – Quais os Impactos Negativos das Compras Urgentes.
- Estratégias de Redução de Custos: Gastos, Matéria-Prima, Mão de Obra, Contas de Consumo, Impostos, Encargos Trabalhistas, Equipamentos, Despesas, Custos: Fixo e Variável, Perdas, Desperdícios, Investimentos.
- Pequenas Reduções Diárias – Ganhos Anuais.
Capítulo III – Gestão de Suprimentos:
- Portais de Compras: E-procurement
- Como Melhorar a Gestão de Suprimentos nas Empresas
- O Mapeamento de Processos
- Criação de Indicadores de Performance: (Saving / Avoidance)
- Qualificação e Classificação de Fornecedores
Capitulo IV – Negociando com o Breakdow x Custos:
- Contratos em Aberto, Comodato e Compras Consignadas.
- Negociando com o Cost Breakdow
- Como Calcular e Apurar os Custos de Aquisição de Produtos
- O que Devo Analisar nos Custos de Fornecimento.
- Introdução ao estudo do Strategic Sourcing – Os 07 passos da Implantação do SS.
Material de Apoio
- Material Digital - Link da Sala Online - Tutorial de acesso à Sala Virtual Obs.: O inscrito deverá providenciar: computador, notebook ou celular com acesso à internet, câmera, saída de som ou fones de ouvido. O Certificado Digital será disponibilizado digitalmente ao aluno após a conclusão do curso.
Investimento
R$ 500,00 por acesso identificado - Boleto Bancário com vencimento para data do curso ou PAG Seguro.
Informações e Inscrições
Tel/WhatsApp: +55 (41) 3350 6053 | 3350 6098 | treinamento@treinamentosconsult.com.br
Observações:
Inscrições Limitadas!
Em razão de quórum mínimo necessário para a realização dos Cursos programados, a CONSULT Treinamentos se reserva o direito de prorrogar ou cancelar o evento, avisando os inscritos com antecedência de 02 (dois) dias úteis.
Inscrições realizadas após o número de vagas ser preenchido, serão realocadas para próxima turma mediante comunicação ao inscrito.
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